產學報報

                                                     By Mike Yang of CIADA USA Office June 20, 2014

初中八年級少女創業

  五年前當艾米莉.馬特森(Emily Matson) 和朱麗安.歌德馬克 (JulianneGoldmark)

兩人還是初中八年級學生時,就喜歡作一些手工製品了。她們從美國加利福尼亞州洛杉

磯(Los Angles)布料店買來廉價材料後,就在家裏自製髮帶、頭花等裝飾品,覺得這個

                                                  By: Mike Yang  May 26, 2014

連鎖速食店龍頭麥當勞(McDonald’ s)日前公佈第一季財報不如預期，管理階層表示主因酷寒氣侯影響客流及激烈競爭壓縮獲利。

現在麥當勞在全世界119個國家超過34, 500家餐廳，每天為6, 900萬名顧客提供超值美味的餐飲為全球連鎖店龍頭。但有分析師

指出，在其他速食店都推陳出新之際，麥當勞的菜單卻一成不變，不夠創新才是造成顧客流失的問題根源。

麥當勞22日公布第一季淨利下滑5.1%，至12億元或每股1.21元，不如分析師預估的每股獲利1.24元；營收增加1.4%至67億元，同

 By Mike Yang April 24, 2014

報告全球深具盛名及影響力的雅芳(Avon)前執行長鍾彬嫻 (Andrea Jung),本月起接掌諾貝爾和平

獎得主尤努斯(Muhammad Yunus)一手創辦的微型貸款機構「美國鄉村銀行」(Grameen America)

擔任CEO，轉行社會服務以協助美國貧窮女性創業。

Dr.尤努斯堅信所有的人都是天生的創業者，窮人也有能力可以改變自己命運。尤努斯從1970年代

作者簡介：張逸竹, 台大機械系學士、台大電機研究所碩士、美國德州農工大學機械系博士，研究方向及興趣為各式機器人，自動控制以及系統整合。於日本大阪大學一年的研究以及六年在美國的研究、生活因此了解日本及美國等先進的機器人科技，現職為美國的自動化工程師，未來希望將機器人推廣至世界各地。

楊昌仲 (Mike Yang)「中華產學發展協會」美國分會會長

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去年谷歌Android 系統的創始人Andy Rubin(魯賓), 從 Google 的 Android 部門離職後的去向就是領導機器人項目。那麼 Google 為何如此看重機器人領域呢？Google 現在已基本上控制了電腦用戶和廣告商的口袋。除了可穿戴設備市場外，目前的行動市場已漸趨飽和,未來10年，這一領域應該不會有太大的創新,因此 Google 需要開拓全新的市場。

在過去近一年，Google 不動聲色地陸續收購了八家機器人科技公司，旨在打造全新一代的機器人，而這番努力背後的領導人正是 Andy Rubin。

                                                                           By Mike Yang April 6, 2013

  烏克蘭危機的報導，相信吸引全球關心世界經濟及政治變化觀眾的眼球。

另一個令人震撼的財經新聞是社群網站龍頭臉書(Facebook) 在2月19日宣佈

將以190億美金(40億現金、股票及30億限制股權) ，收購由烏克蘭移民庫姆

(Jan Koum) 所創的即時通訊(Mobile Instant Messager)應用軟體公司

Q：我是工科的, 目前在上班，未來想創業要如何進修及準備呢？

A：感謝這位讀者的問題，這個問題不易回答，因尚未瞭解你的性別、年齡、專長、興趣以及想從事的行業別。

     先假設你目前介於25-30歲之間，打算3-5年後創業, 就你想創的事業目的、範籌與性質，將決定你需要什麼核心的能力才容易成功。舉例而言

   ，你若想成立一個LED 應用主科技型新創公司，與開辦一家幫助青少年勵志奮鬥的學習中心(營利或非營利)，所面對的顧客不同，商業模式也不

   同，自然核心能力也就不會相同。

 By: Mike Yang  2014-03-18

過去10餘年美國國防部下的先進研究計畫署（Defense Advanced Research Project Agency，簡稱DARPA）持續支援許多有名的大學（如柏克萊、史丹佛、喬治亞理工、卡內基美隆、加州理工、麻省理工以及德州農工大學等）進行機器人有關技術的研究。DARPA也透過專案扶植了包含iRobot、Boston Dynamics及其他許多的研發型及新創科技型公司，成績相當不錯，通過這些幫助，機器人技術能夠得以整合，建立成有市場及顧客的商品。

為了鼓勵開放式創新（Open Innovation）及整合全球致力於機器人先端技術朝下一代的應用發展, DARPA在2012年10月份宣佈舉辦挑戰賽。根據瞭解，稱做「挑戰」的原因是迄今大部分的機器人只在工廠(如日本、德國的汽車裝配廠無人化/少人化）生產線，或在研究室內做著相對容易或是比較重覆單調的工作，以節省人力提高效率。這僅僅只是機器人潛力的一小部分，縱使是「大狗」(Big Dog)及「野貓」(Wild Cat)機器，也被許多專家認為只是「動物級」的精密玩具罷了。

如何能有效激發研究團隊更進一步，結合硬體、軟體、感應、人機協調以及控制等技術，達到協助人類面臨自然和人為災害時的綜合能力才是主辦機器人挑戰賽的真正意義。2012年起DARPA分為兩階段來進行評比，第一階段至2013年12月底為止，先由全球有興趣者和團隊可參加(共有100支隊伍來挑戰）後再依規定製作出原型可以測試可行性（Proof-of-Concept）的16支隊伍。最後有8支隊伍進入決賽，以爭取總金額美金200萬的獎勵。第2階段是在2014年內，入選優勝的單位（可為學校、實驗室及公司），並須完成可以達到要求的產品（不限人型機器人）以可商業化的標準選出最後的優勝者。

根據資料（請看網址http://www.theroboticschallenge.org介紹，共有8項規則），最初所訂定的第一階段標準可概約分為四大項：

 By: Mike Yang  2014-03-10 

  也許你有某些方面的潛力，只是你還未將其發掘出來。「心想則事成」，這句話極其精闢地道出人們的內心世界和其外在的實際表現之間的關係。我們生活在一個由因果關係組成的世界裡，其「因」往往是指我們所持的思想、觀點、信念和期望。其「果」則是指思想作用於行為所產生的對生活的導向性影響，這種影響是最終能使我們的思想付諸行動。

  在思考的時候，你其實是在進行一種積極的創造活動，這種創造活動具有引導生活的作用，能影響生活的各個方面。當你提高了你的自我意識並充分利用你豐富 的資源之後，你就能夠獲得各種新的、豐富的生活體驗；外表更加神氣、精力更加充沛、身體更加健康、收入變得更多、自信心變得更充足、個性變得更有魅力，並能躊躇滿志地實現每一個目標等等。

  你肯定見過或認識具備上述這些優秀品質的人。這些人的祕訣是始終堅持一套他們所特有的想法、心態和人生觀。他們所特有的思想方式便是樹立起能夠引導自身發展的理想，以一種不斷進取、積極樂觀的態度來理解生活和對待生活。他們所得的成就和具備的能力之所以不同於你，完全是由於你們思想方式的不同和潛意識裡生活態度的不同。既然他們的思想和你的思想同樣都能產生一種力量，那麼如何正確地運用你的思考能力來開發你內在的潛力，就變得至關重要了。

  楊昌仲先生專長在企業經營績效管理與改善。他具有 25 年產品設計、生產技術、Lean導入、品質制度導入、企業改造、及創業輔導實際經驗。曾擔任多家國際知名企業主、KPMG(安侯企業管理股份有限公司)副總經理，負責企業績效改進，變革管理及全球供應鏈管理輔導服務。目前旅居美國，除擔任美國加州聖地牙哥市SBDC（Small Business  Development Center）特聘顧問外，於 2003 年創立了 Creative Learning Center『創意學習中心』，推廣創意學習。於2005年創立非營利組織 China Venture Solutions Associates ,協助產業創造價值，改善績效。

功能專長

1.產品研發、設計、可行性分析、製造工程、生產力提升、品質管理、供應鏈程、ERP上線前流程整合、績效管理。

2.專案管理及國際合作資源整合。

3.新創事業的評估，技術評估、協助創業計畫書撰寫。

                                                楊昌仲 《中華產學發展協會常務理事 美國分會會長》 March 26, 2013 

  上週友人告知台灣國寶級麵包達人想申請就讀EMBA，因學歷不符規定而被拒絕一事引起大眾的討論。聽到此一消息，一則以喜一則以憂，喜的是很多憑自己努力苦幹而有技術創業力的老闆願意回到學校充電來做「服務創新」的程序，並期望能幫助別人(創業) ; 憂的是國內目前許多創業者，無論是在傳產或新興策略性產業的青年常有一種想法，以為到學校唸EMBA可以學習經營管理或創新、創業的知識，又也許可以擴充人脈對將來事業的發展會有幫助。但這種對EMBA學程的迷思，常導致許多人花了二、三年的時間與可觀的費用只學到了一些基本的商業 (或管理) 學理。

  傳統上MBA的學程(以美國為例)是訓練大學非管理科系的經理人一般管理的學理，對象常是大型組織或跨國企業為主。雖然近年來有許多改變並分組也較多，但其學程的基本目的沒有改變。Executive MBA係高階管理人員學程更強調入學資格，除了常見的十年以上經歷外，更有企業規模、產業別以及管理幅度、未來成長性等要求，這些在世界有名大學的網站上都可以查到。

  依本人多年輔導創業及小型企業發展教練的經驗，深深體會企業的形態，產業的特性與組織各階段所面臨的嚴厲挑戰，絕不可能由簡單的理論去解決，亦不是課堂上的個案分析或熱烈討論可以訓練出來的。

  基於幫助台灣大眾思考此事件的影響,提出以下淺見：

  By: Mike Yang  2014-03-04 

常常有些人問我，上班族如果要選擇進修，應該如何選擇進修的課程呢?針對這個問題，應該有三個層面考量，本人提出以下看法：

1、是否有興趣及天賦：成人的學習效果不是那麼快，必須由有興趣的技能著手才會堅持，否則半徒而廢也是浪費。其次要誠實評估自己是否有天      賦？其次要誠實評估自己是否有天賦？是否有毅力堅持。本人在美國輔導過不少中年轉業者，有人學了中醫考上執照卻不願意去開業，也有些博    士改行做導遊快樂似神仙。

2、技能的可擴張性：千萬不要學會了以後很快就沒用了。2001~2003年許多人學習網站美工及相關工作但現在許多的軟體上市就不需要那麼多人才了。若不清楚未來的趨勢，政府有現成數據及很多資訊顯示那類人才短缺。例如護理看護(老人及病人)、精神及心理輔導人員,台灣的文創、綠能環保也會紅，前景看好。最好是該項技能有舉辦證照考試，可以循序漸進，若能考取技能證照則會更有信心、有成就感是很值得進行的。

3、可移動性：有些技能不限於某一地理位置，有些技能則與市場客戶的文化及環境、語言有很大的關係。如果可以修習第二外語則對於到其他地區發展會有很大的幫助。現在需要TT型人才有跨領域的學經歷，而且至少如果可以修習第二外語則對於到其他地區發展會有很大的幫助。現在需要TT型人才有跨領域的學經歷，而且至少準備熟悉一項外語最為吃香。